所谓看书几遍,不如真题一遍。真题虽然年年变,但从实际来看,大家会发现往年考过的知识点还是会不断的重复出题。为什么说真题重要?因为真题反映的是命题人的思想!作为考生与命题人交流的唯一资料和途径就是真题。所以读题要读命题人的思想,读懂了命题人的思想,就能赢得考试。因此,天任考研小编为大家整理了“暨南大学2024考研真题:公共管理学717”相关内容,希望给同学们的专业课备考提供帮助!
3.简述厄威克提出的公共行政原则。四、论述题(本题共有2小题,每小题20分,共40分)
1.试述当前我国行政体制改革的主要内容。(20分)
2.试述完善我国公共管理监督机制的措施。(20分)
五、案例(材料)分析题(本题共有2小题,每小题20分,共40
分)
1.案例分析题
【案例1】近期,利用汽车尾厢露营摆摊的集市在广州街头逐渐兴起。部分市
民认为这种新兴的“草根”业态比较年轻化,拥有轻松气氛的同时还能赚点外快;
但也有市民向南都“记者帮”反映称,一些集市缺乏管理,不仅占道违停,每晚过
后留下无人清理的垃圾也不利于市容市貌,应该对此有所规范。为此,南都记者走
进市内多个集市,调查了解广州车尾箱集市的发展管理现状。
广州健康港星河COCOPark里的车尾箱集市开设在商场一楼的一条封闭大道
里,道路旁是两排大开着后备箱的汽车,车主挂起招牌、支起货架、摆上几个座位,
一个个车尾箱小摊就“出摊”了。集市里的摊位大部分是各色小吃茶饮摊,如柠檬
茶、酒水咖啡、小吃等,也有服饰、玩具、鲜花等摊位,价格比较亲民。
然而现场的卫生状况并不乐观。记者看到,一摊主正在制作饮品,大汗淋漓。
车尾箱的操作空间有限,他索性将设备搬到地面操作,周围没有垃圾桶,客人也将
一些奶茶盒、纸巾等垃圾直接扔在地上。而在不远处,垃圾桶已经爆满,旁边还推
着几袋垃圾。另一车尾箱摊主的生意火爆,直接在人行道上摆了五六张桌子,一个
大垃圾桶被拖至车辆旁,非机动车道遭到占用。
同时,不规范的摆摊行为也容易造成交通堵塞。一摊主告诉记者,他利用闲暇
的时间来做点生意,没有固定的摆摊地点,遇上城管执法只能换地方。说话中,因
车辆停在路口,后面有车辆无法驶入而摁着喇叭,而忙着制作食材的他只能叫一旁
的朋友帮忙挪车。
记者在走访中发现,大部分摊主并不会主动将相关经营证件摆放在显眼位置,
只有一家小吃摊挂出了食品经营许可证。因此,有不少顾客向记者表示了担忧:“我
们对吃的东西比较在意,在集市上选店铺也很谨慎。”
而在海珠区天誉半岛附近,此前也有居民反映称,环岛路从几辆车开摊到整条
路霸占,违停至人行道甚至到机动车道。此外,一些摊主售卖食物无任何证照,垃
圾也无人清理,导致周围环境越来越差。
根据案例,请回答以下问题:
(1)作为一种“新兴业态”,你认为车尾箱集市给城市带来了哪些益处与挑战?
(10分)
(2)请结合相关公共管理理论,设计促进车尾箱集市规范健康发展的长效机
制。(10分)
2.案例分析题
【案例2】“玉山体育中心是我们当地的地标建筑,当时耗资2亿多建造的,但
如今却成了垃圾场,资源太浪费了!”近日,有上饶市玉山县市民反映,玉山体育
中心常年大门紧闭,垃圾遍地,甚至有的楼道排泄物堆积,臭气熏天。对此,记者
进行了走访。
据了解,2019年,以台球赛事为主的现代化综合性体育场馆——玉山体育中心
交付使用,除台球外,该中心还建有市民健身中心(含羽毛球馆、乒乓球馆、游泳
馆等)。因主体建筑是豪华的欧式风格,被当地市民称为“罗马皇宫”。
“原本想着家门口有了体育中心,以后健身运动会很方便,没想到这里除了举
办台球比赛就没有对外开放过,里面也是乱七八糟。”对此,家住附近小区的居民
周先生告诉记者,他有时散步会来到玉山体育中心,可令他不解的是,这里长期大
门紧锁,甚至无人管理导致里面却荒废破败,长满杂草。
“别的城市都在抓紧补足健身设施的短板,玉山家门口的体育场地什么时候才
能利用起来?”周先生表示,希望尽快让玉山体育中心对外开放,切实满足周边市
民的健身需求。
近日,记者来到玉山体育中心实地探访,从外部望去是由一栋栋欧式风格的建
筑组成,但门口广场的护栏上却晾晒着衣物十分扎眼。
记者走访发现,多处大门都被锁死,透过玻璃可以看到里面并未摆放健身器材
及相关设施设备;二楼室内游泳馆底部已被青苔覆盖,拱形大门墙面被雨水渗透,
多处墙体脱落;楼梯过道上垃圾遍布,甚至有排泄物堆积,恶臭刺鼻。
据《有关玉山县体育中心建设项目初步设计的批复》显示,该建设项目总建筑
面积28545平方米,共分三层,建设内容包括:市民健身中心(建筑面积4000平
方米,含羽毛球馆、兵乒球馆、游泳馆等);二层分布有健身区、贵宾室、运动器
材储存室、酒吧餐吧等……项目总投资为21709.62万元等。
根据案例,请回答以下问题:
(1)该案例反映出该县体育场馆管理方面存在哪些突出问题?(10分)
(2)请结合有关公共管理理论,提出改善玉山体育中心运营效益的措施。(10
分)
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