设计考研培训市场规模大吗 设计考研培训市场规模大吗

培训行业未来前景还是可以的，虽然现在受到了双减政策的影响，但是真正需要专业培训的人还是很多，反而会因为各种补习班的消失，专业培训机构会发展的更好。

考研市场前景分析如下：

1、在报考人数方面考虑：“考研趋势明朗，报考人数在未来几年持续增加，500万报考人数是其天花板，预计2024年达到顶峰，之后便会如同现在高考人数一般均衡波动。
”

2、在报考难度方面考虑：“2020年数学难度的确提升了考研难度层级，但今年国家线及院校分数线并未有太多下降，说明众人之中高手如林啊，考研难度将进一步攀升，名校的竞争难度水涨船高，2021考研将是竞争难度的顶峰，大家必须认真准备。
”

3、在社会认可度方面：“研究生依旧是精英群体的代表，唯有名企才会将门槛学历定为硕士研究生，可见研究生相较本科生自然有一定的优势。

而且很多公司明码标价研究生工资每个月高于本科1000元以上，研究生的晋升机会也将增多，研究生在未来将成为高管的最低学历，现在报考研究生依旧是一个风口。
”

4、在报考趋势方面：“考生更为理性，不再非名校不考，每位考生都有较为明确的定位和目标，这也使得捡漏的概率越来越小，选择将慢慢透明，实力决定结果。

甚至于未来可能形成一种倾向：清北>华五>一流学校A类>其他985>顶尖211>其他211及一流学科>其他高校，学校层次的跨越慢慢变窄，双非上985的难度将进一步加大。
”

5、在学硕专硕选择方面：“学硕名额将慢慢缩小，专硕名额将稳步提升，最终达到3:7的概率也是合适的，学硕群体学术化、科研化必将是国家创新的重要手段，专硕群体实践化、规模化将是国家发展的关键步骤，教育是能够带来长远收益的事物。
“

6、在保研考研方面：”对于名校，保研人数基本上趋于稳定，应该还会有小幅度增加，考研将成为大部分学子提升学历的途径，考研也将慢慢的成为一种社会风气，假以经年，高考与研考两者在社会均为大考人生！“

7、在初始与复试层面：”国家和院校肯定是希望复试占比更大，从而优中选优的，但是这种优中选优的机会成本相当之大，没有谁能够保证复试能够完全的公平、公正、公开，然初试可以做到。
”

8、在考生“几战”层面：“似乎现在一战越来越难考上了，二战的录取概率明显大于一战同学，每年报考人数中二战同学已占据超过半壁江山了，所以人都把目标和希望寄托在二战之时，便使得所有人都会做此选择。

从而达成难解的囚徒困境，考研成本越来越大了，考研压力也自然水涨船高，大家需要把握机会，有效调节心理。
人处在一种默默奋斗的状态，精神便会从琐碎的生活中得到提升！”

9、在未来不确定之下：“把握现在都是还不错的策略，机会并不总是青睐有准备的人，机会总是青睐准备充分的人。
”

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培训行业未来前景很好，市场肯定是有这个需求，有需求就需要有供应，虽然未来竞争压力会更大，但是仍然能够找到工作。

‍‍要不要报这么贵的，其实就是看值不值得了。

如果是英语、政治、数学之类的公共课高价班，我认为是没有任何必要去报的。

因为这三门课其实是一个人是否应该选择考研的基础。
如果一个人连这三门课都需要去报高价班，那只能证明他对自己的公共课基础毫无信心。

这样的学生，我一般建议是不要选择考研这条路了。
因为这样无论考上考不上，其实都是对自己的一种“超负荷”的要求。

而如果是专业课的高价班，则需要具体去分析究竟是哪些专业课了。

因为有些比较小众的专业，全国可能只有几十个甚至十几个硕士点，每年招一二百甚至一二十硕士。
这种专业一般的考研机构根本不可能形成规模化的培训，也很少有人会去专门研究这些专业的考研试题规律和应试技巧、知识点之类的。

所以如果是这类小众专业的话，那不论多贵，只要你想上这个专业，一定要报。
因为如果不报这些辅导班的话，单凭你自己能收集到的有限资料和几套真题，你可能连复习工作都无法展开，完全无从下手。

还有一种情况的高价班一定要报的，就是在职研究生考生中有时候会由你所报考的学校老师直接去组织辅导班。
这种班其实最主要的作用就是用来降低考试难度的。

只要是统招研究生考试，试题难度是有一定规定的，轻易没有办法做太大的调整，但是如果这个考试主要是面对在职人员的话，试题难度太大又可能导致每年的招生名额都用不满。

所以最后的折中办法就是开办考前辅导班。

趋势一：在未来几乎不存在能够用单一品类定义的教育企业。
回顾教育行业发展的历史，新东方以出国留学业务起家，好未来以奥数起家，几乎每一家企业都锚定了一个相对固定的赛道挖掘。
而到现在新东方和好未来的业务已经横跨多个教育赛道，通过自营和投资完成了从婴幼儿到成人的整个教育领域的覆盖。
从成本角度来看，扩科是解决公司规模化小，降低边际成本的一项选择。
在用户达到一定体量后，新用户和复购率也会逐渐递减。
而制造新的付费需求，最大化地让平台资源运转起来就变得十分重要，扩科可以利用原有资源让单位成本降下去，减少公司盈利的压力。
从盈利角度来看，随着头部企业占据市场大部分流量份额后，流量成本也会促使企业为现有流量的扩展来开发更多的消费场景。
教育公司从单学科拓展到多学科，可以实现自有流量转接，二次变现提升利润率和营收。
随着每家教育企业扩科的步伐加大，在竞争中获胜的企业在业务上慢慢会展现出高度的重合，全年龄段、全品类的教学体系将会是未来教育企业的标配。
这就像是爬山一样，有从南坡爬和北坡爬的教育企业，但是最终的归宿都是山顶。
在未来，几乎不存在能够用单一品类定义的教育企业，大家的业务高度雷同，从不同赛道开始，但是最后都在一个大的赛道中相遇，未来的教育市场是一个高度竞争的市场，同一批教育企业在各个领域都展开竞争，不能幸免。
趋势二：在线教育创业的门槛越来越高，且会持续高下去。
2001年至2020年，中国教培相关企业20年间年新增数量从万家增长至万家，涨幅近22倍。
2008年和2013年，新增教培企业数量两次爆发式增长。
这一时期的教培市场正在疯狂扩张。
新东方、学而思等老牌企业相继上市，吸引了大批企业入场。
教培行业的创业热点正在从K12课外辅导向在线教育转变。
随着国家对教培行业监管政策收紧，2017年以来，新增教培企业数量的增速明显下滑。
2020年上半年教育行业共发生了113起投融资事件，除去未披露的金额部分，共计总额亿元。
相比2019年上半年167起数额，融资事件数量缩水了，但融资总金额却高出，这就是说明2020年教育融资上半场大部分都是靠头部高额融资撑起。
经过前几年的投资经验，投资机构更愿意去投资中后期的企业，更是偏爱巨头“独角兽”。
“靠谱”的项目越来越少，整个资本市场开始从早期项目向着中后期的项目迁移，从“赌赔率”转变为“赌胜算”。
因为这些因素，初创企业在在线教育的创业门槛也被无形之中拉高。
趋势三：要对互联网巨头保持警惕，后发依然可以制人互联网公司进入到教育赛道，在这几年算不上新鲜事，尤其是当在线教育开始兴起的阶段，作为互联网巨头企业的BAT很早就进行了尝试。
虽然巨头们有极大的流量，但现实是：教育和流量本身就是有差别的。
虽然互联网巨头之前失败了，但在线教育大战结束之后，所遗留下来的老师、产品、技术、运营，整条供应链都会被互联网巨头以一种性价比极高的方式重新整合。
且在当前在线教育发展过程中，同质化竞争特别严重，这就变成了比拼流量获客的转化效率。
这些互联网巨头中，几乎每一家都掌握了一个教育企业赖以生存的流量入口。
这么多年经过几千亿资本及众多教育企业洗礼过的广告投放渠道，想必巨头们自己用起来将会更加顺手，无疑将是一大杀器。
应该怎么做？找准入手的类型根据数据显示近年来编程类需求更高，而北京、上海、深圳、广州、杭州、成都、南京、武汉、重庆、西安、苏州等十一个城市的总需求占据近50%的市场找准定位机构经营短期靠投资，长期靠教学，做大靠运营，无论何时都跟装修是否豪华无关，所以一家机构，要理清轻重缓急，把资金用到刀刃上。
搞懂规律越早搞懂机构经营逻辑和运作规则，亏损的概率越小；每一个行业都有其商业逻辑及运作规则，尤其在政策严管下，教育行业野蛮生长的时代已经过去，随着越来越多的人理解并将精细化数据管理运用到机构经营中去，教育机构的经营也将逐步从农耕时代进入工业时代。
教育核心教育行业核心虽然是教学，但本质上是一门生意，所以，开一家机构跟买股票、买基金并无太大的区别；认清教育行业的本质，是保障机构走向盈利的第一步！机构运营回归到“流水、结转、成本、利润”上来，其实也是回归到我们开一家机构的初衷上来。
教育情怀就跟一条底裤一样，必须有，但不是每时每刻都要拿出来给别人看的。
要想我们的教育情怀能够走得更远，影响更多人。
那么，首要的前提就是机构存活下来。
只有存活下来，才意味着可能赚取到更多的利润，再用利润投入生产，去影响更多的人。