智研寄宿考研培训规模

投资咨询公司在西方国家中称为投资顾问，是证券投资者的职业性指导者，包括机构和个人。
主要是向顾客提供参考性的证券市场统计分析资料，对证券买卖提出建议，代拟某种形式的证券投资计划等。
工作主要是找到潜在投资者，熟悉经营项目并且能够做到讲解清楚。
正规与否，看看公司所有手续是否齐全，经营过的项目绩效如何，老板的心态也非常好重要。
投资行业在国内兴起时间不久，朝阳。
深圳中为智研咨询有限公司拥有多年的投资银行、企业上市一体化服务、市场调查、市场研究、行业研究及投资咨询专业经验。
目前，已经为上万家包括企业、政府机构、银行、研究所、行业协会、咨询公司、集团公司和各类投资公司在内的单位提供了专业的研究分析报告、项目投资咨询及竞争情报研究服务，并得到广泛认可

刚好有朋友在那边工作，略微了解了下，待遇还是挺好的，五险一金，每年至少一次旅游等各种福利，薪酬要看你在哪个岗位，也和你的业绩挂钩，不过肯定地说，他们的薪酬就算是在深圳都是很有竞争力的，最重要的是他们对员工的职业规划很明确，个人的晋升空间很大，就算你以后想寻求更大的平台，作为一个跳板，对你的职业生涯也是相当不错的。

深圳中为智研咨询有限公司，业务流程分4个大的步骤，其中细节很多，很严谨，这里可以给您具体罗列一下，供您参考：（一）业务洽谈阶段业务洽谈阶段是从客户有咨询需求开始，经过咨询机构和客户的相互了解、洽谈，直至签订管理咨询服务合同为止的全过程。
此阶段包括以下内容：1．获取咨询需求信息；2．与客户初步洽谈；3．进行预备调查；4．撰写项目建议书；5．展示咨询机构实力；6．进行商务洽谈；7．管理咨询服务合同的确认与签订。
（二）诊断阶段诊断阶段是从依据咨询服务合同着手准备咨询开始，经过调研分析明确客户存在的问题和产生问题的原因、理清改善建议的方向和重点、编写诊断报告书，直至向客户汇报交流使诊断研究报告得到认可为止的全过程。
此阶段包括如下内容：1．进驻客户单位前的准备；2．召开项目启动会；3．开展调研分析；4．提出解决问题的思路和框架；5．撰写诊断报告；6，汇报和提交诊断报告。
（三）改善方案设计阶段改善方案设计阶段是将诊断报告中解决问题的思路和框架，经过详细设计使之成为可操作的、得到客户相关方面认可的解决方案文件的全过程。
此阶段包括如下内容：1．改善方案的形成；2．改善方案的研讨和修订；3．改善方案的汇报与提交。
（四）实施指导与项目总结阶段实施指导与项目总结阶段是指改善方案被客户认可后，咨询机构在一定时间段内指导、协助客户实施方案并最终结束咨询项目的过程。
此阶段包括如下内容：1，帮助客户制定实施计划；2．对客户进行相关培训；3．对实施中的重点部分进行辅导；4．解决实施中出现的问题，并对方案进行修改与完善；5．对实施效果进行评估；6．进行正式的项目总结。
公司业务咨询分为三个大类第一：管理咨询1、管理咨询通常都有明确的项目目标，须为企业解决具体的问题2、通常一个咨询项目历时在三个月以上3、管理咨询项目通常需要组建项目组，项目组又分设顾问小组、跟进小组、推行小组共三个小组。
明确分工，紧密合作。
4、管理咨询的三阶段：现状调研、方案设计、推行实施。
5、管理咨询过程会运用调研、研讨、评审、培训等各种推行手段。
管理咨询过程中会含有培训，但培训的作用在于导入理念、达成共识、讲解方案。
6、管理咨询不仅帮助企业解决问题，还训练管理人员解决问题的方法、技能。
第二：传统咨询根据范围，传统管理咨询可以分为全局性咨询和单元型咨询。
1、全局性咨询。
全局性咨询是对企业的总体情况进行咨询。
2、单元性咨询。
单元型咨询是对企业的某一职能方面进行具体咨询。
第三：微咨询微咨询，以众包方式完成咨询的第四代管理咨询，是管理咨询的新模式，针对更具体的单一问题，借助专家经验与洞察，通过面对面或远程交流而实现的小型管理咨询服务。
深圳中为咨询：从根本上提高企业的素质,改善企业的运行机制，增强企业对环境的动态适应能力。
不仅仅是直接提高企业的经济效益和管理水平，更重要的对一个企业来说，不论它的生存和发展，归根到底取决于这个企业是否能形成一个目标正确、适应性很强的运行机制。

待遇挺好的，因为公司的资金比较雄厚，讲信誉。
2014年中为咨询成为中国工商报"我看行业发展态势"专栏编制单位；中为咨询48多名高级研究员级分析师受邀成为各大主流媒体的特约嘉宾与顾问；中为咨询高级研究员级分析师与国际战略咨询公司共同开发国际市场业务，并取得突出成绩。
中为咨询IPO全产业战略联盟合作伙伴达到130余家，为438余家企业提供过IPO辅导，成功辅导上市的企业达73余家；中为咨询产业园区规划事业部开发产业园投资规划项目已达到72项；中为咨询与深圳市模具技术学会共同编制《中国模具材料及配件大全》，并公开发行。
2015年中为咨询荣膺“广东省诚信示范企业”，公司在新的发展战略的指引下，业务升级取得显著进展。
通过进一步转型及投资并购等手段，成长为大型咨询企业，作为中国商业咨询公司的领先地位进一步稳固。
始终把“帮助客户成功”作为企业宗旨，为中国经济发展做出积极贡献。
中为咨询为北京、上海、重庆、湖北等省市的地方政府及主管部门提供规划及产业政策制定调研服务，涉及电子信息服务业、新能源产业、现代农业、文化创意产业、国民经济与社会信息化等多个研究领域。
中为咨询经历近8年的发展，拥有八年来对各行业追踪研究的海量信息数据积累与调查研究经验，可为客户提供全面、权威、公正、客观的产业市场情报和调查研究服务，现已成为中国最为专业的产业市场调查研究咨询机构及服务商。
并制定十年发展战略规划，力争在2020年取得业务亿元规模突破，客户合作突破10万个，业务升级取得显著进展，向国际化的道路迈进更坚实的步伐，稳固中国最为专业的行业市场调查研究机构品牌。

企业宗旨是力求企业经营高效益，同时提高员工的生活水平，员工付出辛勤工作，作为回报,酒店除按月支付工资外,还将为员工提供其它福利待遇以及完善的培训及晋升机会。
根据工作的需要和各分店的发展，会出现的员工的内部调动，岗位发生变化时员工的岗位工资也将对应的发生变化。
在评定员工以进行合理的任免方面，智研实行公平、公正、公开的职级考评制度，考评结果直接与员工的任免、调职、工资变化挂钩，工作出色,有上进心的员工均有被提升的机会，机会面前人人平等。
深圳智研咨询公司对员工的福利待遇是很高的。
新入职的试用期过后五险一金，工资待遇最低在4K-6K之间，资深员工普遍月薪过万，经理和高管拿年薪，根据个人能力，在深圳可以有个不菲的收入。
深圳智研咨询有限公司有着严格的评级进度，你的能力决定你的收入和晋升，作为国内最尖端的咨询公司，这家公司的待遇在行业里已经是最顶端的。