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26考研管理学知识点指导:控制标准控制标准是指计量实际或预期工作成果的尺度,是从整个计划方案中选出的对工作绩效进行评价的关键指标,是控制工作的依据和基础。确定控制标准是控制过程的第一步,要控制就要有标准,离开可比较的标准,就无法实施控制。
控制标准的分类
1、定量控制标准与定性控制标准
定量控制标准就是可以用数字量化的标准。
定性控制标准,就是难以定量化的标准。
2、实物标准与价值(财务)标准
实物标准是一种非货币化的标准,用于反映定量的工作成果。
价值(财务)标准是用货币度量的标准。具体又分为费用标准、资金标准和收入标准。
有效控制标准的要求
1、简明适用
即保证标准明确、不含糊,对标准的量值、单位、可允许的偏差范围等要明确说明,对标准的表述要通俗易懂,便于理解和接受。含糊的、解释起来主观随意性大的控制标准是不利于控制的。
2、协调
管理控制工作覆盖着组织活动的各个方面,制定出来的各项控制标准不可相互冲出,应该彼此协调一致。
3、可行且易操作
即标准的确定要客观,不能过高,也不能过低,要使绝大多数人经过努力都可以达到。因为建立标准的目的,是用它来衡量实际工作,并希望工作达到标准的要求。所以,控制标准的建立必须考虑到工作人员的实际情况。如果标准过高,人们将因根本无法实现而放弃努力如果标准过低,人们的潜力又会得不到充分发挥,降低工作效果。
4、相对稳定
即标准要有一定程度的稳定性,要能用于一段较长的时间,即使有弹性,也是在一定的原则范围内变化。否则,标准经常变化,会使标准缺乏权威性,并加大控制工作的难度。但这种稳定不是绝对的,控制标准也要随组织活动的发展进行必要的调整。在一般情况下,随着组织的发展和组织效率的提高,控制标准应不断提高。
5、前瞻性
建立的标准既要符合现时的需求,又要考虑到将来的发展对控制指标的要求。
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