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事业部型组织结构
最早由美国通用汽车公司总裁斯隆于1924年提出，有“斯隆模型”之称也叫“联邦分权化”，是一种高层集权下的分权管理体制
事业部制
在直线职能制框架基础上，设置独立核算，自主经营的事业部，在总公司领导下，统一政策，分散经营。是一种分权化体制。
划分事业部的标志：主要按产品、地区、或顾客等。
优点：有利于发挥事业部积极性、主动性，更好地适应市场;公司高层集中思考战略问题;有利于培养综合管理人员。
缺点：A.容易产生本位主义，各自为政;
B.由于各事业部均设置相应的职能部门，势必造成管理层次和管理人员的增多、管理机构重叠、管理成本上身。
适用：面对多个不同市场大规模组织。
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