天任考研小编为大家整理了“24考研MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式”相关内容，为mba考研的考生们提供指导。更多有关mba考研知识点可关注考研备考栏目。
24考研MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式
基本形式优缺点
适用企业类型
直线结构
是最早、最简单的企业组织形式。优点：形式简单，指挥统一，职责分明，决策迅速。缺点：没有专业职能机构、人员为经理作助手、参谋，因而对企业领导的素质要求高，要求企业领导须是管理的全才，具备广泛的业务知识和能力。
适合于产品单一、工艺简单、规模较小的企业。
直线职能结构
以集权为主要特征的组织结构。优点：分工严密，部门职责明确规定，上下级关系清楚，易于保证集中统一指挥;专业分工，工作效率高;组织系统稳定性较高。缺点：高层的协调工作量很大;横向协调差，组织系统的适应性不好;不利于培养全面的管理人才。
采用较为普遍，适用于中小型企业，及产品和技术比较单一、市场需求比较稳定的企业。
事业部结构
以分权为基本特征的组织结构。优点：将管理权力下放，有利于高层摆脱行政事务，也有利于各事业部自主经营，发挥积极性;有较高的稳定性和适应性;各事业部独立核算，自负盈亏，便于考核;有利于培养全面的管理人才。缺点：用人多，费用高;容易只考虑本事业部的利益，影响各事业部间的协作。
适用于品种多样化，市场环境变化较快的大型企业。
模拟分权结构
是在事业部结构的基础上发展起来的。优点：解决了企业规模过大不易管理的问题。缺点：各模拟事业部间沟通和协调困难;
适用于大型的钢铁、化学、铝业、玻璃、造纸等企业。
矩阵结构
是直线职能结构和事业部结构的结合。优点：灵活性、适应性强;有利于加强各部门的协作配合;有利于小组任务的完成;缺点：稳定性差;机构比较臃肿，用人多，费用高。
适用于因技术发展迅速和产品品种较多而具有创新性强、管理复杂等特点的企业，如军工、航天工业公司。
以上是天任考研小编为大家带来的“24考研MBA企业管理复习：企业组织结构的基本形式”，希望考生们都能备考顺利，考上自己心仪的院校。想了解更多mba考研备考相关内容请关注考研备考栏目。
