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领导方格理论
美国得克萨斯大学的行为科学家布莱克（R. Blake）等人在《管理方格》一书中提出管理方格理论（Management Grid Theory），他们认为在对生产关心的领导方式和对员工关心的领导方式之间，可以有使两者在不同程度上互相结合的多种领导方式。其中典型的五种领导风格及其主要特征是：
（1.1）型领导——虚弱型领导：几乎放弃其职责，既不关心生产，也不关心员工；领导者的目的在于保住职位，敷衍了事；对于冲突，采取不介人的中立态度；这种领导适合日常单调、重复又无挑战性的工作，在某些天时地利的情况下才会有些成绩。
（9.1）型领导——任务型领导：领导者通过运用权力与控制，重点抓生产；不喜欢冲突，认为冲突与矛盾意味着控制被打破；这类领导在竞争激烈的有限时间内，领导效果显著，但时间长了，领导与被领导者的关系疏远，容易造成生产效率的下降。
（1.9）型领导——乡村俱乐部型领导：领导者重视保持与同事、下属的良好的人际关系，不关心生产效率，渴望被认可、被拥戴，与所有员工打成一片；对下属过于宽容忍让，懒散气氛使组织严重失控；一部分人工作满意度高，一部分人会失望地离开。
（5.5）型领导——中间型领导：中庸式领导风格。领导者对人的关心程度和对生产的关心程度虽然都不高，但是总能保持平衡；不喜欢冲突；喜欢巨大的办公室，人人可以见面；缺乏创新精神，只追求正常的效率；易给下属的成长带来影响，使他们圆滑，看领导的好恶行事；对于日常事务多、规则方式多的组织较适用。
（9.9）型领导——团队管理型领导：领导者认为工作效率与个人投入状态有关，追求既是个人需求又是组织需求的目标，努力让人人视工作为享受；喜欢冲突，认为冲突有助于提高效率，关键是看如何处理冲突。
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