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领导特质理论
传统的特质理论认为，领导者具有某些固有的特质，而且这些特质是与生俱来的。只有先天具备这些特质的人才有可能成为领导。比较有代表性的特质理论有：
（1）吉布（Gibb）的领导特质。吉布（1969）认为，要想成为卓越的领导者就必须具备以下特质：身强力壮，聪明但不能过分聪明，外向有支配欲，有良好的调适能力，自信。
（2）斯托格蒂尔（Stogdill）的领导特质。斯托格蒂尔（1974）进一步扩大了特质的范围，认为领导者应该具有下列特质：对所完成的工作有责任感，在追求目标的过程中热情并能持之以恒，解决问题时勇于冒险并有创新精神，勇于实践，自信，能很好地处理人际紧张并承受挫折等。
（3）伯恩斯（Burns）的交易型和改变型领导。伯恩斯（1984）最初把领导分为两类：交易型和改变型领导。交易型领导强调任务的明晰度、工作的标准和产出。与此相反，改变型领导则是通过更高的理想和组织价值观来激励他的追随者们。改变型领导能够为组织制定明确的愿景，他们更多地通过自己的领导风格来影响员工的动机和团队的绩效。
（4）豪斯（House）的魅力领导。豪斯（1971，1993）将伯恩斯的改变型领导理论作了进一步的发挥，提出了魅力领导的理论。豪斯认为，这种领导能依靠自身的影响力改变下属的行为，巴斯等人用调查和访谈的方法，区分出了魅力领导者的四个特征：魅力、激发动机、智力激发、个人化考虑。
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