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郑州考研二战集训营推荐 控制方法

来源:天任考研  |  更新时间:2025-06-06 15:40:40  |  关键词: 管理学第十五章控制方法 管理学控制的考点

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郑州考研二战集训营推荐 控制方法

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  控制方法

  第一节预算控制

  一:预算的形式

  (一)静态预算与弹性预算

  1:静态预算是指为特定的作业水平编制的预算

  2:弹性预算是指在成本按性质分类的基础上,以业务量、成本和利润之间的相互关系为依据,按照预算期内可能实现的各种业务水平编制的有伸缩性的预算。

  弹性预算编制的步骤:a:选择业务量的计量单位b:确定适用的业务量范围。

  C:确定成本与产量之间的相互关系,应用多水平法、公式法和图式法等把企业成本分解为固定、变动、半变动成本。

  D:确定预算期内各业务活动水平

  e:编制预算,若企业事后按实际业务量编制弹性预算,可按实际业务水平编制

  f:进行分析、评价、考核预算控制的执行情况

  (二)增量预算与零基预算

  1:增量法––传统的预算方法,又叫做“基线预算法“是以上年度的实际发生数为基础,再结合预算期的具体情况加以调整,很少考虑某项费用是否须发生,获预算的数额是否正确。

  在增量预算法下,预算编制单位的负责人常常竭力用完全年的预算指标。

  2:零基预算––不受前一年预算水平的影响。它对现有的各项作业进行分析,并根据其对组织的需要和用途,决定作业的轻重缓急,每项费用进行成本-效益分析和评定等级,确定其开支的要性、合理性和优先顺序,并根据企业的资金可能,在预算中对各个项目进行综合性费用预算。

  缺点:费时费力。现实中每3~5年编制一次零基预算,以减少浪费和低效。

  二:预算的内容

  收入预算、支出预算、现今预算、资金支出预算、资产负责预算

  (一)收入预算:

  主要内容是销售预算––过分析企业过去的销售情况,目前和未来的市场需求特点及其发展趋势,比较竞争对手和本企业的经营实力,确定企业在未来时期内为了实现目标利润须达到的销售水平

  (二)支出预算

  收入预算和支持预算都是从财务角度计划和?了未来活动的成果以及为取得这些成果所付出的费用。

  主要包括:1:直接材料预算2:直接人工预算3:附加费用预算

  (三)现金预算

  是对企业未来生产与销售活动中现今的流入与流出进行?,通常由财务部门编制。

  现金预算只能包括现今流程中的项

  收入预算、支出预算、和现金预算都是属于短期预算

  (四)资金支出预算––长期预算

  主要包括:1:用于新改造或扩充生产设施的支出

  2:用于增加品种、完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出

  3:用于广告宣传、寻找顾客的市场支出等。

  (五)资产负责预算––是对企业会计年度末期的财务状况进行?

  1:过分析流动资产与流动负责的比率,可以发现企业的财务安全性和偿债能力的大小

  2:过将本期预算与上期实际发生的资产负责情况进行对比,可以发现企业财务状况发生的变化,从而进行事前控制

  三:预算的作用及其局限性

  作用:1:使企业在不同时期的活动效果和不同部门的经营绩效具有可比性。

  2:预算的编制为企业的各项活动确立了财务标准

  3:过为不同职能部门和职能活动编制预算,也为协调企业活动提供了依据。

  4:数量形式的预算标准大大方便了控制过程中的绩效衡量工作。

  局限性:1:只能帮助企业控制那些可以用货币计量的活动,不能对那些不能计量的企业文化、企业形象的改善加以重视

  2:编制预算通常参照上期的预算项目和标准,从而会忽视本期活动的实际需要。

  3:在企业的外部环境不断变化中,编制收入和支出的预算有点不合时宜。

  4:对于项目预算和部门预算一般限制了费用的支出,使得主管在活动中精打细算,不可超支,因此不能做任何想做的事情。

  第二节非预算控制

  非预算控制主要有:比率分析、审计分析、损益控制、投资报酬率控制等

  一:比率分析

  (一)财务比率

  1:流动比率––企业流动资产和流动负责的比率。反映了企业流动负责的能力

  2:负债比率––企业负责总额和资产总额的比率。反映了企业所有者提供的资金与外部债权人提供的资金的比率关系

  3:盈利比率––企业利润与销售额或全部资金等相关因素的比例关系。反映了企业在一定时期从事某种经营活动的盈利程度。

  主要包括:销售利润率、资金利润率

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